IMCC´s Projekt i Tumu forlænger med yderligere et år og lukker nu først sommer 2012. Det ekstra år skal bruges til at sikre projektets bæredygtighed efter IMCC´s exit. Forlængelsen sker efter, at Danida i december godkendte projektets ansøgning om en etårig exitfase. Med bevillingen skal IMCC nu overveje, hvilken strategi, der bedst sikrer projektetaktiviteternes bæredygtighed på lang sigt. 

Men hvordan lukker man et 14 år gammelt projekt? 

- IMCC skal i de kommende år trække sig gradvist tilbage, så vi kan få plads til at videreføre de initiativer, de har startet, siger Mohammed Musah, som er HIV/AIDS- og kommunikationsansvarlig på sundhedsadministrationen i Tumu. 

Sule Dintie er formand for SAVE-Ghana, en NGO i Tumu med fokus på sundhed. Han peger ligesom Mohammed Musah på behovet for, at IMCC træder i baggrunden den sidste tid. Samtidig understreger han, at IMCC i de sidste år skal støtte specifikt med henblik på at gøre sine aktiviteter bæredygtige. 

- IMCC skal nu sikre sig, at vi besidder de færdigheder, som vi har fået gennem samarbejdet. Hvis vi ikke kan stå på egne ben, skal de gribe ind og måske træne os igen, der hvor vi er svage, siger han.  

Fokus på netværk

De seneste år har IMCC i Tumu lagt stor vægt på netværksdannelse. Målet er at få alle aktører inden for sundhed til at arbejde sammen, samle deres ressourcer og dele deres viden for på den måde at forbedre sundhedsydelserne i distriktet. 

- Det er vigtigt, at IMCC i de sidste år fortsat fokuserer på samarbejdet mellem vores sundhedsadministration og de andre organisationer i distriktet, der arbejder med sundhed, siger Mohammed Musah.

Han mener, at det er lykkedes IMCC at bygge bro mellem distriktets sundhedsaktører. Opgaven er nu at rodfæste samarbejdet, inden projektet lukker.  

Et eksempel på et netværk er Sissala HIV/AIDS Network (SHANET), som består af civile og offentlige aktører, der arbejder inden for HIV/AIDS i distriktet. Netværkets initiativer har blandt andet medvirket til at holde HIV-prevalencen i distriktet på et niveau, hvor den stadig kan kontrolleres. 

- SHANETS medlemmer er begyndt at føle ejerskab for netværket og tænker nu selv i innovative baner, der kan sikre netværkets bæredygtighed, selvom IMCC ikke er her mere. Det er den vej, vi skal, siger Sule Dintie fra SAVE-Ghana. 

Fokus på forskning

Ifølge Sule Dintie er operationel forskning en anden aktivitet, hvor IMCC fortsat skal lægge sit fokus. Forskningen er ifølge ham en af de aktiviteter, som har givet de bedste resultater. 

- Operationel forskning er en platform, vi kan bruge til at advokere for interventioner på sundhedsområdet. Et studie kan også bruges som dokumentation til at søge midler til nye aktiviteter, siger Sule Dintie. 

Det er også derfor, IMCC har valgt at skrue helt op for forskningsblusset i de sidste år. 

Kirsten Wahlstrøm er koordinator på IMCC´s projekt i Tumu. Hun fortæller, at IMCC i samarbejde med det lokale forskningsnetværk Sissala Research Committee (SRC) planlægger en forskningstræning i foråret. Træningen skal forankre medlemmernes kompetencer inden for forskning, så de kan bruge hinanden, når der ikke længere er hjælp at hente hos IMCC. 

IMCC regner desuden med at støtte yderligere to NGOer i at gennemføre et operationelt studie. Her følger IMCC studiet tæt med midler og rådgivning. Den fokuserede støtte er en mulighed for at kapacitetsopbygge en NGO over en bred front.  

- Det giver mange kompetencer at lære at gennenmføre et studie, siger Kirsten Wahlstrøm og nævner, at den givne NGO gennem et studie også lærer at planlægge langsigtet, lægge et budget og analysere data og ikke mindst at lære at skrive en rapport med relevante referencer. 

Gammelt projekt

Projektet i Tumu har været igennem tre faser med skiftende fokus. Nogle aktiviteter er blevet udfaset gennem årene, mens andre er hængt ved. 

De konkrete aktiviteter spænder fra støtte til forskning, planlægning, monitorering og evaluering til computertræninger, distriktets HIV/AIDS-respons og oplysningsarbejde.

Fælles for aktiviteterne er deres fokus på at forbedre sundheden i distriktet og på at kapacitetsopbygge samarbejdspartnerne. For projektet i Tumu udgør partnerne den lokale sundhedsadministration og en bred vifte af civilsamfundsorganisationerne i distriktet. 

Med exitfasen skal der nu bindes knude på fjorten års aktiviteter.