Sådan lød det fra formanden for civilsamfundsorganisa-tionen La Central, idet han foran en sal med ca. 300 bolivianere indledte årets kommunalbudgetforhandlinger med, i flotte vendinger, at fremhæve IMCCs indsats i kommunen. I et samfund, som er præget af modvillighed overfor samarbejde med udenlandske NGOer fra vestlige lande, er det væsentligt at overveje sin tilgang til arbejdet, hvis det skal lykkes at opnå et positivt og konstruktivt samarbejde med samarbejds-partnere og lokale myndigheder. Der er mange fordele ved at anvende sin danske tilgang, som i mange tilfælde er mere målrettet, løsningsorienteret og direkte end den bolivianske. Dog er det ligeså vigtigt at lytte til og tage ved lære af lokal-befolkningens arbejdsmetoder, og til en vis grad tilpasse sig nye arbejdsgange i anerkendelsen og forståelsen af det eksisterende system. 

I San Lucasprojektets tredje fase, der løber fra juli 2011 til og med juni 2016, arbejdes der tæt sammen med  civilsamfundsorganisationen La Central, som er en boliviansk bondefagforening med stor indflydelse og udbredelse i San Lucas kommune, idet hovedparten af befolkningen er bønder, og alle bønder automatisk er medlemmer af La Central. Organisationens leder er derfor som talsmand for bønderne en vigtig spiller i kampen om at gennemføre projektets aktiviteter, så et godt forhold til ham er essentielt for at opnå bøndernes støtte til en succesfuld implementering af disse.

La Central formanden har ved flere lejligheder givet udtryk for lokalbefolkningens anerkendelse af IMCCs arbejde, og fremhævet IMCC i forhold til øvrige NGOer i samme kommune. I tilfælde, hvor vi har gået ham på klingen og har berørt emnet om den bolivianske regerings til tider fjendtlige indstilling overfor udenlandske NGOer, har han klart udtrykt de forskelle, han oplever mellem IMCC og andre NGOer, og som gør, at IMCC skiller sig ud og i højere grad accepteres i civilsamfundet. Generelt tager IMCC udgangspunkt i eksisterende strukturer, organisationer og offentlige tiltag i samfundet før iværksættelse af egne aktiviteter, og har via en tæt kontakt med lokalbefolkning, kommune, komiteer etc. således en meget inkluderende tilgang i forhold til udformning og opstart af aktiviteter. Derved tages alles behov og forslag i betragtning i projektudførelsen, og er baseret på enighed og accept blandt alle parter. Denne metode står ifølge La Central formanden i modsætning til mange andre NGOer, der blot begynder at implementere egne modeller og projekter uden lokal indflydelse, og som derfor kan virke overtrumfende og ekskluderende på lokalbefolkningen. ”De andre NGOer separerer befolkningen” hører vi fra La Central formanden, som uddyber med, at befolkningen ikke føler sig respekteret, hvis ikke hele kommunen er dækket af en NGOs arbejde, men kun udvalgte landsbyer eller målgrupper. Dette illustrerer meget godt den mentalitet, der hersker blandt mange bolivianere på landet; at hvis ikke alle får gavn af en given aktivitet, så vil de hellere være fri for nogen form for støtte. IMCC arbejder derfor med at udvide sine aktiviteter til nu at dække hele kommunen med samtlige af aktiviteterne.

Et andet vigtigt aspekt i IMCCs arbejde er, at vi genkendes i hele kommunen inklusiv de fjernest beliggende landsbyer, hvor ingen andre organisationer kommer, da også danskerne ofte deltager på kurserne på landet som en del af monitorerings-arbejdet med projektet. Dette i forlængelse af, at vi bor blandt de lokale, handler på det lokale marked og i vid udstrækning deltager i sociale sammenhænge med bolivianerne. Denne daglige kontakt med samarbejdspartnere og målgruppe betyder, at det er nemmere at blive en integreret del af samfundslivet, og opnå gensidig forståelse blandt de involverede parter. La Central formanden nævner som eksempel, at flere af de boliviansk administrerede NGOer, hvis hovedsæde ligger i større byer som Sucre, ingen føling har med lokalbefolk-ningen og deres behov, og meget sjældent ses på landet. Som følge heraf har de ofte et blakket ry blandt bønderne, der ellers udgør deres målgruppe.

Det gode samarbejde med vores samarbejdspartnere, og ros herfra, bunder i hele IMCCs struktur omkring lokal forankring og folkelig deltagelse. Det er positivt at opleve, at denne tilgang medfører kontruktive arbejdsforhold, hvor både danske og bolivianske partneres behov og metoder tilgodeses og der på fælles hold findes løsninger.